董明珠向左，海爾君向右，誰會造就網(wǎng)紅新時代？

網(wǎng)紅”， 是近兩年最為火爆的網(wǎng)絡(luò)熱詞。而提到企業(yè)圈的網(wǎng)紅，董明珠和海爾一定避不開的兩個。最近，這二位之間又上演了一出大戲。

6月9日下午，海爾官微的一條微博火爆了媒體圈。一位網(wǎng)友發(fā)微博@海爾問：阿姨這句話是什么意思?并配2015年董明珠股東大會的一張截圖。事情背景是這樣的：由于格力線上商城無法提供售前服務(wù)，其中一名參會人員就表達了失望，并最終買了一臺海爾冰箱。董明珠表示格力確實存在一些問題，“但是唯一不能接受就是你不應(yīng)該去買海爾。”

隨后，海爾轉(zhuǎn)發(fā)此微博，并附“這是一道送分題，抽一個答對并轉(zhuǎn)發(fā)的寶寶送海爾靜+自清潔空調(diào)”，這一微博引來網(wǎng)友爭相解讀，網(wǎng)友“團家六角七”跟帖評論到：雙重否定表肯定，說明我們應(yīng)該去買海爾，沒錯就是這樣!

而之后，海爾官微發(fā)布 #我唯一不能接受到的就是# 這一話題，更引來一眾企業(yè)藍v利用自家品牌造句，并紛紛提供獎品。海爾八十萬藍V總教頭的稱號果然不是虛的。

其實早在懟王健林#我依然買不起房#以及不久前5月10日中國品牌日，海爾官微打造藍V生態(tài)的模式就以展現(xiàn)。中國品牌日，海爾官微開放自身平臺，為12家民族企業(yè)站臺，驚艷四座!不僅把其他品牌捧成網(wǎng)紅，也為自己獲取千萬流量。

在新媒體時代，小企業(yè)使用網(wǎng)紅，大企業(yè)制造網(wǎng)紅。

一邊，近年來伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，新一代企業(yè)家認(rèn)識到媒體傳播的重要性，越來越多地從幕后走到臺前，他們帶著自己的故事，時常拋頭露面，把自己打造成網(wǎng)紅，從而為企業(yè)帶來關(guān)注。我們開始因為一個人關(guān)注了一個企業(yè)。格力電器董事長兼總裁董明珠便是其中的代表。憑借著率真、正直、敢說敢干，經(jīng)常性爆出的有爭議性話語，將自己“打造”成網(wǎng)紅，親自為企業(yè)和品牌代言。以個人形象代表企業(yè)品牌和形象雖有極大的風(fēng)險，但從董明珠身上我們也可以看到，她確實為格力帶來了大量的曝光和關(guān)注。

另一邊，作為全球大型家電第一品牌的海爾，則通過官微人格化的探索，腳踏實地的通過替粉絲表白、與明星互動等運營手段在新媒體領(lǐng)域?qū)⒆约捍蛟斐删W(wǎng)紅。同時也用“網(wǎng)紅”的號召力，顛覆性通過異業(yè)聯(lián)合、粉絲互動、品牌跨界等方式，一改其他品牌官微只為自己宣傳的模式，打造企業(yè)藍V生態(tài)，不僅自己成為網(wǎng)紅，還帶動其他企業(yè)成為“網(wǎng)紅”，也是企業(yè)新媒體的一股清流。

當(dāng)“董明珠的個人代表企業(yè)與海爾品牌人格化探索”兩種模式碰撞，誰能成為新一代“流量網(wǎng)紅”?

通過百度指數(shù)我們可以看到，董明珠的個人搜索指數(shù)跟格力搜索指數(shù)基本持平，但在移動端甚至超過格力。通過需求圖譜看用戶對董明珠個人生活的關(guān)注要超過對格力的關(guān)注。

我們再來看一個海爾官微的小案例。旺仔牛奶通過海爾官微提供僅700元的獎品，品牌和產(chǎn)品曝光超千萬次，銷量也猛增。海爾官微近期提出的提出100萬的KOL廣告位不是沒有依據(jù)的。

被業(yè)界稱為“最不務(wù)正業(yè)”的CEO的董明珠，盡管會被認(rèn)為博眼球、聒噪、大嘴，甚至認(rèn)為她能力出了問題，但通過個人形象為企業(yè)吸引關(guān)注的敬業(yè)精神還是值得贊揚的。而海爾通過官微人格化探索，打造共享平臺，構(gòu)建了企業(yè)官微生態(tài)圈，帶動其他民族企業(yè)品牌共享社交媒體時代新媒體營銷的紅利是否更有未來?

董明珠和海爾這兩個“網(wǎng)紅”，誰能造就網(wǎng)紅新時代，各位自己去評判吧!

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