QC是如何提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的？

    重慶日報訊（記者 吳剛）發(fā)動企業(yè)職工廣泛參與，圍繞如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，想辦法，出主意，群策群力，這種組織，叫做QC小組（QualityControl Circle的縮寫）。重慶市通過推行QC小組活動，2016年為企業(yè)新增利潤5.8億元；今年上半年，新增利潤1.8億元。這是重慶日報記者近日從市質(zhì)監(jiān)局獲得的消息。

    據(jù)了解，QC小組活動起源于上個世紀六十年代的日本，目前被70多個國家采用。1978年我國誕生第一個QC小組，同年，這種質(zhì)量管理的組織形式，開始在重慶市推行。截至目前，重慶市QC小組約為16萬個，遍布全市38個區(qū)縣2000余家企業(yè)，在“十二五”期間創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益33億元。

    QC是如何提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的呢？以國網(wǎng)重慶市電力公司南岸供電局為例。由于電線電纜埋入地下或者墻體中，出了故障，需要分段測試，甚至要開挖地面或墻體，耗時耗力。

    在QC小組活動中，該公司發(fā)動工程師和一線技術(shù)工人一起來想辦法，最終催生了一款名為“低壓供電網(wǎng)絡(luò)暗埋式線路走向識別儀”的設(shè)備，可在不入戶、不斷電的情況下對暗埋線路走向的高效準確識別，大幅縮短了現(xiàn)場工作人員的處理時間，工作效率提升3.7倍。成果投入使用一年以來，已為公司節(jié)省人力成本18.2萬元。